Gwenola Monteiro est ce que l’on appelle une femme d’exception, qui incarne à la fois le leadership entrepreneurial et l’engagement social. Maman de quatre enfants et dirigeante visionnaire, elle a su concilier vie de famille et réussite professionnelle en fondant WENO Holding, un groupe en pleine croissance dédié à la formation, à l’insertion professionnelle et à l’innovation sociale.


Après un début de carrière dans le commerce, où elle a gravi les échelons pour devenir
directrice dans des enseignes renommées, Gwenola s’est tournée vers la formation
professionnelle. En 2013, elle crée sa propre auto-entreprise, intervenant notamment dans
des contextes complexes comme les quartiers défavorisés et les prisons. Son parcours est
marqué par une volonté inébranlable de démocratiser l’accès à l’éducation et à l’emploi.
Aujourd’hui, WENO Holding regroupe plusieurs entités complémentaires, telles que WENO
IES (Institut d’Études Supérieures), WENO Audit et WENO Intérim, et offre des solutions
adaptées aux besoins du marché. Gwenola se distingue également par son engagement
associatif, notamment à travers l’association humanitaire Téléia, renforçant ainsi son
ambition de bâtir un monde plus inclusif et solidaire.

Gwenola Monteiro fondatrice de WENO Holding, un groupe en pleine croissance dédié à la formation, à l’insertion professionnelle et
à l’innovation sociale. ©
Pata Papara

Interview

Vous avez 4 enfants, comment parvenez-vous à concilier vos responsabilités de mère et de dirigeante ?

C’est un vrai défi au quotidien, mais je crois profondément que l’équilibre ne se trouve pas
dans une séparation stricte entre la vie professionnelle et la vie personnelle, mais dans une harmonie entre les deux. Être mère m’a appris à être organisée, à gérer les priorités, et surtout à ne jamais perdre de vue l’essentiel. J’ai aussi la chance d’être bien entourée, tant sur le plan familial que professionnel. Chez WENO, je prône la flexibilité et l’adaptabilité, et j’applique ces principes à ma propre vie. Finalement, mes enfants sont ma plus grande source de motivation : je veux leur montrer qu’on peut être une femme, une mère et une leader, sans avoir à choisir entre ces rôles.

Quelles valeurs ou principes guident vos décisions en tant que leader ?

Je m’appuie sur trois piliers fondamentaux : excellence, discipline et mérite.
● L’excellence, parce que je crois qu’il faut toujours viser le meilleur, pour soi et pour les
autres. Chez WENO, nous avons cette exigence de qualité dans tout ce que nous
entreprenons.
● La discipline, car rien ne se construit sans rigueur et persévérance. La réussite
demande des efforts constants, et c’est cette discipline qui permet d’atteindre ses
objectifs sur le long terme.
● Le mérite, parce que je suis convaincue que chacun doit pouvoir avancer en fonction
de son engagement et de son travail. Donner sa chance à ceux qui ont la volonté de
réussir est au cœur de notre vision.

Ce sont ces principes qui guident toutes mes décisions, que ce soit en tant que dirigeante ou
dans mon engagement auprès des autres.

Pouvez-vous nous expliquer comment vos différentes entités (IES, Audit, Intérim) collaborent pour atteindre les objectifs de WENO Holding ?

Gwenola Monteiro © Pata Papara

Tout est pensé pour que nos structures soient complémentaires et cohérentes avec la
mission de WENO Holding, acteur majeur de l’insertion et la formation : permettre à chacun
de trouver sa voie professionnelle et de réussir.

● WENO IES forme et accompagne les jeunes en mettant l’accent sur l’alternance et
l’insertion.
● WENO Audit aide les professionnels à créer et structurer leurs propres centres de
formation, pour qu’ils puissent, à leur tour, transmettre leurs compétences.
● WENO Intérim est notre prochaine grande étape : une agence d’intérim spécialisée
dans le secteur du commerce, avec une vision engagée en faveur de l’insertion et de
la réinsertion. L’idée, c’est d’avoir un écosystème qui accompagne les individus à toutes les étapes de leur parcours : de la formation à l’emploi, en passant par l’entrepreneuriat.

Quels sont les plus grands défis auxquels vous avez été confrontée dans votre carrière, et comment les avez-vous surmontés ?

L’un des plus grands défis a été de construire WENO avec une vision différente de l’éducation et de l’insertion, en cassant les modèles classiques. J’ai fait le choix de m’entourer d’une équipe jeune, composée d’alternants et de profils en pleine construction professionnelle, parce que je crois profondément que donner leur chance aux talents émergents, c’est investir intelligemment dans l’avenir. Bien sûr, cela demande plus de temps au départ : il faut former, accompagner, transmettre les bonnes pratiques. Mais pour moi, ce n’est pas du temps perdu, c’est du temps investi. Aujourd’hui, cette équipe comprend les enjeux de nos étudiants mieux que personne, parce qu’elle est passée par les mêmes étapes. Et c’est aussi ça, WENO : un écosystème où chacun évolue et grandit avec l’autre. Évidemment, il y a eu des moments de doute, des obstacles à franchir… Mais je me suis toujours accrochée à ma mission : prouver que lorsqu’on mise sur la motivation et l’humain, on finit toujours par gagner.

Votre engagement envers les publics en difficulté est très fort. Qu’est-ce qui vous inspire à œuvrer pour l’insertion professionnelle et la réinsertion sociale ?

Ce qui me porte, c’est l’idée que personne ne devrait être défini par ses obstacles. J’ai vu
trop de talents se perdre, non pas par manque de capacité, mais par manque d’opportunités,
de confiance ou simplement de la bonne rencontre au bon moment. Chez WENO, on ne met pas les gens dans des cases. On ne parle pas de « publics en difficulté », mais de personnes avec un potentiel qui ne demande qu’à être révélé. Mon engagement vient de là : offrir un cadre où chacun peut avancer, progresser et se construire, avec un accompagnement humain et des perspectives concrètes. Parce qu’avec les bonnes clés, tout devient possible.

Parlez-nous de votre rôle au sein de l’association Téléia. Comment vos actions humanitaires se reflètent-elles dans la vision de WENO Holding ?

Téléia est une association qui me tient particulièrement à cœur. L’humain est au centre de tout ce que je fais, et ça ne s’arrête pas à WENO. Avec Téléia, nous menons des actions
concrètes pour soutenir ceux qui en ont le plus besoin, en France et à l’international. Cette philosophie est totalement en accord avec celle de WENO Holding : on ne se contente
pas de transmettre des compétences, on s’assure que chacun ait les moyens et le soutien
pour avancer.

Quels sont les projets ou innovations à venir pour le groupe ?

WENO continue de grandir, et c’est une dynamique qui nous porte au quotidien. Nous
accompagnons de plus en plus de clients avec WENO Audit, en aidant des professionnels à
créer et structurer leurs propres centres de formation et organismes de formation. C’est une
vraie fierté de voir notre expertise permettre à d’autres de transmettre à leur tour. Nous avons aussi une ambition forte d’expansion, en développant notre présence dans de nouvelles villes et à l’international, comme au Sénégal. L’objectif n’est pas simplement de grandir pour grandir, mais de bâtir des structures solides qui répondent aux besoins locaux et qui restent fidèles à l’ADN de WENO : un accompagnement humain, une approche pragmatique et des résultats concrets.
Parallèlement, je travaille sur des projets de formation dédiés aux femmes. La transmission a
toujours été au cœur de mon parcours, et je veux aller encore plus loin en créant des
espaces où les femmes pourront se former, se développer et se projeter dans des carrières
qui leur correspondent.

Où voyez-vous WENO Holding dans 5 ou 10 ans ?

Dans 5 ans, je veux que WENO soit une référence incontournable en matière d’insertion et de formation. Je veux que notre approche, basée sur l’individualisation et la proximité, soit un modèle qui inspire d’autres structures. J’aimerais aussi que nous ayons développé notre présence à l’international, pour accompagner encore plus de personnes vers la réussite.

Quels changements ou évolutions aimeriez-vous voir dans le secteur de la formation et de l’insertion professionnelle ?

J’aimerais que l’on sorte des cases et des modèles trop rigides. Aujourd’hui, encore trop de jeunes ou d’adultes en reconversion se sentent exclus du système parce qu’ils ne rentrent pas dans un parcours classique. Il faut plus de flexibilité, plus de solutions adaptées aux réalités du terrain, et surtout une meilleure connexion entre la formation et l’emploi. Il faut aussi que les entreprises s’impliquent davantage dans l’insertion. Former, c’est bien, mais offrir des débouchés concrets, c’est encore mieux.

Quels conseils donneriez-vous aux femmes souhaitant se lancer dans l’entrepreneuriat ou dans des projets à impact social ?

D’oser, avant tout. L’entrepreneuriat n’est pas une question de chance, c’est une question de
détermination. Il ne faut pas attendre que tout soit parfait ou que toutes les portes soient
ouvertes. Il faut se lancer, tester, ajuster. Il faut aussi s’entourer. On ne réussit pas seule, et il est essentiel d’avoir un réseau, des mentors, des soutiens. J’aime souvent dire qu’il n’y a pas de réussite solitaire, mais une réussite solidaire. Enfin, ne jamais perdre de vue pourquoi on le fait. Un projet à impact social demande de l’énergie, de la patience mais aussi du courage. Mais quand on sait pourquoi on se bat, on trouve toujours les ressources pour avancer.

Photo de couverture : Pata Papara

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